• PEST分析

  PESTとは、「Politics（政治）、Economy（経済）、Society（社会）、Technology（技術）」の頭文字を取ったものです。自社を取り巻くマクロ環境を分析しておきます。特に海外進出の場合などには、PとSがとても重要です。

• ファイブフォース分析

  自社に対する5つの脅威（Five Force）を明らかにしておきます。「売り手（外注の生産工場など）の交渉力」、「買い手（代理店や顧客）の交渉力」、「競争企業間の敵対関係」、「新規参入業者の脅威」、「代替品の脅威」などについて分析を行います。

• 3C分析

  Customer（市場・顧客）、 Competitor（競合他社）、 Company（自社）の強み・弱みを第三者的な目で分析します。

• VC分析

  VCは（Value Chain）の略で、原材料の調達から製造、販売、物流までの流れを「モノの連鎖」、「価値の連鎖」として捉え、各々が効率よく稼働しているかを強みと弱みの観点から分析します。

• SWOT分析

  上記の各分析を強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）としてまとめるのがSWOT分析です。環境分析をする場合に、いきなりSWOT分析から始めるのはNGです。

まとめてSTP戦略、STP分析とも呼ばれます。ここから具体的な顧客像を絞り込みます。

• セグメンテーション

  顧客像を絞り込むために、大まかに分類を行います。性別、年齢、居住地、年収、職業、趣味など、属性ごとに分類し市場を細分化（セグメント化）します。BtoBの場合であれば、企業の特性（事業内容、事業エリア、会社規模、資金力など）を考慮します。

• ターゲティング

  細分化された市場の中で、これから開発する商品を最も魅力的だと評価してくれそうな顧客群をターゲットに選びます。

• ポジショニング

  ターゲットとなる顧客群を選定したら、いかに自社製品が魅力的に見えるようにするか、商品の位置づけを決めます。コンセプト、ネーミング、パッケージ、価格など、どのようにすればターゲットから関心を得られるかを考えて決定します。

商品開発は、このSTP分析までを終了させてからスタートさせるのが理想的です。

• 4P分析

  Product（商品）、Price（価格）、Place（流通・販売）、Promotion（販売促進）の施策を決めます。商品開発においては、この段階で最終的な商品の企画（デザイン、ブランド、パッケージ、品質、保証など）を決めます。
  食品の場合はテーストシート、工業製品などはプロダクトシートを元に消費者の意見を吸い上げながら改善やブラッシュアップに取り組むことも重要です。